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    重慶昌瑞電器-2019-2025發展戰略

    時間: 2020-02-25 10:07:23來源: 重慶昌瑞電器制造有限公司

    重慶昌瑞電器制造有限公司

                 2019-2025發展戰略             

    摘要:這是一個戰略先行的時代,一個企業沒有好的戰略,就比如在大海沒有導航的巨輪。重慶昌瑞電器制造有限公司是一家民營企業,成立于2002,致力于石油行業的完井工具、抽油設備的配套裝備的專用制造,具有路上油田和海上油田的井下封隔器及井口作業完整配套的電纜穿越,用于油井電潛泵作業配套的氣體處理器。提供油井壓力7500PSI以下的電纜穿越器的設計、制造和生產的全過程服務。

    公司發展后勁十足,本公司運用國內外的先進管理手段和經驗,研究重慶電器制造有限公司制造企業內部優勢與劣勢,外部市場環境的機遇與挑戰,結合企業當前所處的戰略狀態,運用戰略管理的知識對該公司的發展戰略進行研究,為本公司長期發展制定切實可行的發展戰略提供借鑒。

    關鍵詞:電器制造企業、發展戰略、專業企業

    、關于對本公司遇到的發展中問題的現狀分析

    眾觀全局,石油企業是國民經濟的重要能源供應生產部門,它與我們國家經濟的發展和國家的強盛,人民生活水平的改善和提高有著重要的戰略關系。從城市化率來看,城鎮人口不斷增長,石油和天然氣消耗的增長加快。隨著我國城市化率的逐步提高,可以推斷,在未來相當長的一段時間,國家加大能源的建設的局面,特別是石油和天然氣工程產業將會迎來穩定發展的黃金時期。為促石油和天然氣的勘探發展,國家出臺了一系列穩定能源開發政策,中國海洋石油總公司在國內的深圳、湛江、渤海和上海加快了海上水下500-1500米的勘探開發,中國海洋石油總公司在未來10年深水的石油和天然氣產量達到5000萬噸以上,但從投資總量上看,石油和天然氣勘探開發建設需求仍是國民經濟應重點關注的行業行之一。

    從石油行業的發展狀況看,我國石油和天然氣保持快速增長態勢,年平均增長速度保持在12%左右。中石油、中石化和中海油歷年排位都是世界500強企業。石油行業整體發展態勢良好。石油行業增加值占GDP總值的比例每年都在增加,海外石油企業的收購步伐也在不斷加快。鑒于此,我公司在石油行業無論在市場份額、生產產值、技術水平、科研能力等各方面在如此特殊的市場中均處于弱勢,面對巨大的機遇和挑戰,我公司如何調整自身定位,積極主動地與國家政策相適應、如何應對新一輪的競爭,就成為一個亟待研究、解決的課題。我公司怎樣結合自身實際,制定切實可行的發展戰略,在激烈的市場競爭中不斷發展壯大,是當前我公司面臨的首要問題,中國古代《禮記·中庸》:“凡事預則立,不預則廢”。西方國家從上個世紀七十年代開始,其管理形式重點轉向了戰略管理。隨著現代市場競爭的日趨復雜化,戰略管理所賦予的前瞻性對指導企業的發展將會發揮著更為深遠的意義和作用。特別是在金融危機席卷全球的今天,我公司如何擺困境,走出一條適宜自身發展的道路顯得尤為重要,重慶昌瑞電器制造有限公司在國內外實體經濟均遭受不同程度沖擊的今天,其收入、利潤依然保持穩定的增長。針對我公司的情況和所制定的發展戰略實踐,通過對其發展戰略進行分析,對豐富我公司的戰略理論和促進發展具有一定意義上的指導作用。為當前我公司制定切實可行的發展戰略找到一些借鑒和啟示。

    二、重慶昌瑞電器制造有限公司的SWOT分析

    重慶昌瑞電器制造有限公司為民營經營性質的企業。為滿足市場、提高質量和推進發展,樹“昌瑞電器”品牌戰略需要,于2012年開始引進新員工組建,目前主要集中精力在石油和石化行業。公司在快速的發展過程中主要存在以下問題:

    1、產品結構比較單一,本公司目前只有三大類產品,市場集中在國石油企業與國外客戶之間,因此在市場開拓結構上、產品生產和開發運行機制上仍存在中下企業普遍存在的一些問題,公司在“開發、設計、生產和銷售的制度程序方面雖然取得了一定的效果,但私有企業機制靈活、分配上制度管理不清晰、職工上進心、生產的指揮和管理等方面的問題任然存在。

    2、以引進產品模式開發的新產品發展起步較晚,基礎比較薄弱,設備的制造硬件不足,要實現跨越式發展,尚需進一步提升公司的技術創新能力。

    3、公司已有的產品客戶比較少,少數產品的用量較小,后續發展空間不大,競爭能力、盈利能力和抗風險能力較弱,需要進一步培育、進行產品開發的整合,集中資源,形成對主營業務的發展。

    4、產品多樣化帶來的資金管理成本較高、人才的梯隊建設問題等矛盾較為突出。

    (一)內部優勢分析

    1、內部加快開發新產品,形成產品的多樣化

    本公司把電纜穿越器行業列為支柱產業和重點產品,為其發展提供了現實性機遇,依托石油行業具有的各類資源優勢為本公司產品的發展創造了條件、提供了保障。在本公司內部以穿越器和處理器主線的產品開發,市場規模經營框架已基本形成,基本具備了擴大規模、提升檔次的基礎?;揪邆洚a品開發和市場雛形,基本形成專業產品向設計-制造-銷售等縱向一體化發展格局。

    2、擁有核心技術和知識產權

    基本掌握了具有世界先進水平的電纜穿越器的核心技術和自主知識產權,符合國家產業政策導向,具有良好的市場發展環境。

    擁有十四年產品設計長期積累的專有技術和制造經驗, “專業化、精細化”優勢突出。

    3、獨具特色文化和團隊

    有先進的經營理念和獨具特色的企業文化。企業凝聚力得到進一步加強。為其發展提供了強大的精神動力。其上下有加快發展、做強做大的強烈愿望和堅定的信心與決心,擁有一支積極進取、團結向上、懂管理、懂業務、會經營的領導班子和能征善戰的專業技術隊伍。

    4、管理體制規范

    企業基礎管理扎實、規范的管理流程和考核體系作為有力支持。各項管理標準、工作業務流程建立健全,職業健康、安全、質量、環保管理體系運行情況良好。

    (二)內部弱勢分析

    1、產品結構單一

    以穿越器產品結構單一,高溫、高壓、多元化的穿越器產品有待開發,應用研究方面的材料還相對滯后。

    2、技術人員的專業配置不夠,創新能力不足

    工程技術開發人員在數量和專業配比上明顯不足,人員的年齡不成梯隊,專業技術人員中高、中、初級比例不協調。不能適應企業發展需要的現象已逐漸顯現。工技術人員水平和管理人員的業務素質有待提高。整體技術力量薄弱,技術創新能力較低。特別是在“新技術、新產品、新工藝、新材料”的開發和應用方面,還需要進行更多探索和更深層次的研究。

    3、規模較小,資本實力和融資能力較弱

    在石油行業應用開發方面雖然成功開發的近30多個的品種,在石油行業有一定知名度,但是和國外的大型公司,和美國公司等大型專業企業相比,規模太小,相對成本較高,受到全球石油斷崖式降價的影響,范圍受到的限制在激烈的市場競爭中為今后的發展帶來了一定的困難。由于缺乏雄厚的資本和較弱的融資能力,在人才儲備方面不能支撐經營的持續和發展后勁。

    4、機制管理方式不夠靈活,觀念落后

    受到傳統觀念的影響,在經營管理機制上的創新不夠,導致部分員工對企業發展以及市場開拓、研究能力不夠,市場競爭意識有待進一步加強,外部經營環境的研究和利用有待進一步提高。內部資源和外部資源的整合能力有待提高。

    (三)外部機會分析

     1、國家刺激內需,帶動消費升級

    為了應對全球的金融危機,我國出臺了拉動內需的一系列經濟政策,同時通過加快經濟結構調整,使生產要素流動和產業轉移加快,更注重消費的增長,中國經濟需要轉變增長模式,依靠外需不如啟動內需,加大投資利在當期,而刺激消費卻利在長遠。

    2、工業化、城鎮化的發展

    工業化、城鎮化發展以及我國消費結構升級需要拉動能源消費奠定物質基礎,今后五年對清潔能源的消費的改善是居民消費結構升級的重要內容和標志,今后一個時期,到小康社會實現之前,石油和天然氣仍將是主要的能源需求。

    3、我國的石油勘探和開發一直呈現快速增長勢頭

    今年的國際石油價格雖有所回落,但就目前石油的歐佩克組織達成了限產協議,國家統計局分析認為:按照城市經濟發展、低速提高居住水平、石油需求依然在不斷增長。因此未來50年石油和天然氣任然是主要能源。目前雖受到國際金融危機危機的影響和國家宏觀調控,但保持石油企業的持續、健康、穩定發展是國家關注的重點行業。重慶是內陸直轄市,經濟發展很快,高端裝備制造業日趨成熟,發展水平在快速提高,立足石油行業化市場,符合“大重慶”的整體發展趨勢,而且投資風險低,市場容量大,消費能力強,石油行業呈現持續穩步發展的良好態勢。

    (四)外部威脅分析

    1、國家對清潔能源的政策調控

    今年,國家為促進清潔能源市場健康發展,出臺了一系列宏觀調控政策,新能源的開發投資增速肯定會進一步的加大,但石油行業的開發投資有所降溫,新能源的開發使用新一輪的洗牌在所難免。

    2、環保問題導致成本增加

    現在事關人類自身的生存和發展,注重環境保護和可持續發展己成為全球的共識。因此,政府部門制定了相應的法規和標準。這就對生產企業和節能環保技術提出了越來越高的要求。新的消費觀念和更加嚴格的監管方式,將使公司產品的成本提高。

    3、行業現有競爭者數量增多,提供的產品或服務差異小

    制造企業投標同一工程項目,惡性競爭,尤其是一些“窗口型”公司躋身于非專業特長的項目競爭,由于對產品合理的報價、技術專利、結算及合理工期等方面不很熟悉,相互壓價在很大程度上影響了制造企業的中標率,減少了應得利潤。招標由原來的邀請招標變成了公開招標,現實生活中一個項目有五家企業競標的現象極為普遍,個別企業為爭到項目不惜低價競爭其他兄弟企業,在市場造成惡劣的影響,嚴重損傷了制造企業的整體信譽。

    三、重慶昌瑞電器制造有限公司發展戰略設計

    (一)總體戰略

    通過對其優勢、劣勢及所面臨的機遇和挑戰的分析,以及建立在科學分析基礎上的方案評審和戰略選擇,公司應提出如下總體戰略定位: “堅持以黨的十七大精神為指導,牢固樹立科學的發展觀,本著三嚴三實、兩學一做、一路一帶和提高企業的創新能力,依托公司總體發展。以建立創新型企業為核心,以技術進步為動力,以市場需求為導向,深入分析市場經濟運行規律和行業產品特點,致力于循環經濟建設,增強自主創新能力。通過產業結構的調整,整合內部資源,走專業化的產業發展之路,實現產業持續、快速、健康、穩定地發展。

    (二)發展思路

    聯合油田建設的發展方向和發展目標必須服從和服務于公司的總體戰略部署。以新產品開發為重點,帶動和促進電纜行業的發展,走專、精、特的發展道路。通過優勢互補、資源共享、規模經營,使各產品形成共同的價值目標,形成新產品設計、產品服務并進的規模經營化格局:

    1、發展以新技術和新材料為主的生產制造企業

    依靠科技進步發展經濟,改變產品制造業“研發-制造-銷售-服務”的線性經營模式,建立起發展新技術和新工藝的技術支撐開發體系。

    2、做專制造業

    以科學組織管理為手段,提升新產品的開發力度,以石油企業的市場為立足點,利用自身產品設計、生產、服務的優勢,逐步向國外公司的石油制造商提供產品和服務為方向發展。逐步走向國內、國際的優質市場。

    3、做大石油專業的市場

    從本公司的總體發展戰略和本企業持續發展的角度看,應當開發新的替代產品,并且新項目要具備有一定的規模和品質,依靠新產品的啟動,帶動和促進公司相關產業的延伸發展,以實現較好的經濟效益和社會效益。

    (三)子戰略

     1、發展循環經濟,積極實施資源綜合利用戰略

    依托本公司的產業發展,提高人力和財力的綜合利用效率,做好產品創新的戰略思路。充分利用本公司年公司的市場資源,以石油企業的依托為主站場,以新型材料知識產權為依托,積極開發系列新產品,實現產業模經營化,提升企業整體競爭優勢。將是今后經濟增長的長久之計。

    2、科技興企戰略

    貫徹落實“科技是第一生產力”的發展理念,積極開展具有自主知識產權的新材料研發和新技術、新工藝的推廣應用,使科技成為企業的核心競爭力和實現公司產業發展的支撐和保障。

    3、專業深耕戰略

    運用長期積累的產品開發的技術和服務經驗,專注于石油企業領域項目和產品,突出“專業化、精細化”的市場定位,樹立“一切圍繞市場和客戶”的經營理念,以高技術含量的產品為先導,實施專業深耕戰略,占有獨特的市場份額,實現規模生產和效益提升。

    4、人才強企戰略

    積極培養和吸納適應公司發展需要的各類復合型人才,改善和調整人力資源的配置和素質結構,完善人力資源激勵機制,把人才作為重要的資本進行管理和經營,實現企業和人才的共同發展。

     

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